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  • 選煤廠設備潤滑管理存在的問題及對策

    2019-09-23  來自: 唐山市神州機械有限公司 瀏覽次數:673

    選煤廠設備潤滑管理存在的問題及對策。選煤廠設備設備潤滑管理是設備管理重要組成部分,科學高效的潤滑管理,可以避免設備發生由于潤滑不當造成的事故,同時減少生產系統延誤,增加企業利潤。唐山市神州機械有限公司為大家分享選煤廠設備潤滑管理措施!

     

     

    選煤廠設備潤滑管理存在問題

    在部分選煤廠,潤滑管理工作長期未得到重視,沒有職責明確的管理機構,潤滑制度不完善,人員培訓力度不夠 潤滑油知識欠缺,導致在潤滑保養設備時,存在潤滑油牌號選擇不正確、不按周期保養設備、注油量把握不好等問題。另外,油缺失樣化驗環節,一方面無法對潤滑油及設備狀況進行檢測、判斷,避免設備故障的發生,另一方面,對于運行狀況、油質較好的設備,未適當延長換油周期,造成潤滑油的浪費。因此,選煤廠有必要建立健全設備潤滑管理制度,加強潤滑管理培訓,對設備中的潤滑油定期檢查、化驗,實現設備潤滑的科學管理。

     

    加強選煤廠設備潤滑管理的措施

     

    1、設立潤滑管理機構

    選煤廠應設專人負責全廠設備的潤滑管理工作,建立并落實包機責任制,明確責任人。專職潤滑管理人員負責制定本廠設備潤滑管理制度,按照潤滑計劃、保養周期,督促各班組做好潤滑保養工作,并協調相關部門做好潤滑油采購、領用、存儲、使用、化驗及廢油回收再利用工作。

     

    2、編制設備潤滑保養手冊

    選煤廠有必要收集、整理各種設備說明書及手冊,編寫《選煤廠設備潤滑保養手冊》,明確在不同季節選用的潤滑油種類、注油量、更換周期、潤滑注意事項等,并要求各班組嚴格按照此手冊潤滑保養設備。

     

    3、建立健全潤滑管理制度

    潤滑管理制度是潤滑管理工作的保障,建立潤滑制度,明確人員職責。針對選煤廠不同設備,制定相應的潤滑管理制度,尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同,因此在制定潤滑管理制度時,必須結合本單位實際情況,制定的潤滑管理制度才能得到有效實施。

     

    (1)建立潤滑考核制度

    在設備潤滑管理中,考核制度的建立也同樣重要,選煤廠應要求班組嚴格按照《選煤廠設備潤滑保養手冊》維護保養設備,加強設備潤滑管理,按照“周檢查、月通報”的考核辦法,督促各班組按時對設備進行潤滑、保養,針對未按此規定保養設備的班組,依據考核細則進行扣罰。

     

    (2)建立潤滑培訓制度

    如果設備潤滑責任人對潤滑劑選用不當,對設備中油質、油位的狀況判斷不準,注油太多或太少,容易導致設備及零部件磨損加劇,發生故障。因此,有必要建立設備潤滑培訓制度,并定期邀請選煤設備或潤滑油廠家,對潤滑管理人員進行培訓。

     

    4、合理選擇潤滑劑

    (1)選煤廠設備潤滑劑簡介

     

    潤滑劑是介入兩運動物體表面,從而提高效率,減少摩擦力以及磨損的物質。選煤廠設備潤滑油脂主要是齒輪油、液壓油、變壓器油、發動機油、潤滑脂等

     

    (2)選用原則

    為降低能耗,應在確保設備安全運轉的基礎上選擇粘度較小的潤滑油;高速、低負荷狀態下工作的零部件應選擇粘度小的潤滑油,而低速、重負荷狀態下工作的零部件應選擇粘度大的潤滑油;低溫環境下工作的零部件,應選擇粘度小、抗低溫的潤滑油,而高溫環境下工作的零部件,應選擇粘度大的潤滑油;

     

    (3)潤滑油替用原則

    要選擇替用的潤滑油,必須根據設備的工作條件、工作環境、摩擦表面具體特點和潤滑方式的不同,選用種類相同、粘度相近的潤滑油替代。在替用潤滑油時,必須將原潤滑油放干凈,并清洗設備,如有必要,需使用新油沖洗設備內部。設備使用替用油,應做好記錄。

     

    5、確定設備潤滑周期

    確定潤滑周期有兩種方法:一是采用固定周期換油法,通過查閱設備維護手冊或者說明書,并根據現場作業環境以及設備實際運行時間,確立潤滑周期。二是按照潤滑油的品質指標的變化,確定是否需要更換潤滑油。

     

    第二種方法比較科學,有條件的選煤廠應定期對潤滑油化驗,一方面,可避免由于潤滑油變質影響設備壽命,保證設備正常運轉。另一方面,可及時發現設備潤滑保養和運行中存在的問題,如果油樣變質,應查找原因,及時檢修。另外,通過油樣化驗,可減少潤滑油的更換次數,降低潤滑油消耗,避免不必要的浪費。

     

    6、加強潤滑油的領用、儲存管理

    選煤廠潤滑油皆采用桶裝存放于庫房內,避免氣溫、日光對油質的影響,為防止潤滑油進水,對于已開封的成桶潤滑油平躺放置在專用放油架上,桶面上標志向上,保證清晰可見。潤滑脂桶桶口向上豎放為宜,為避免污物與水更易滲入,取用后應立即將桶蓋蓋緊。

     

    7、加強設備潤滑的現場管理

    對設備潤滑工作進行“五定”管理,即定點、定人、定質、定量、定時。由于選煤廠煤塵較大,設備潤滑油中容易進入煤塵,放油前,運轉設備,停機后,將油趁熱放出,以便將潤滑油中沉到箱底的雜質一并徹底排出。如有必要,應對設備內部進行清洗,再注入新油。

     

    8、加強選煤廠潤滑油日常檢查

    選煤廠要求現場工藝操作人員對設備的潤滑狀況進行日檢或周檢,機修人員進行周檢或月檢,廠部專職潤滑管理人員對設備潤滑管理狀況進行抽檢,如果班組人員發現油脂變色、乳化或含有雜質時,及時通知廠部潤滑管理員采樣化驗。

     

    9、定期對潤滑油進行采樣化驗

    廠部潤滑油管理人員嚴格按照周期(每季度)對全廠設備潤滑油進行采樣化驗分析,對于潤滑油變質的,提前要求班組進行更換,充分保證設備潤滑到位?;灂r,重 點檢查其粘度值、水分含量、鐵譜磨粒分析等。

     

    10、加強廢舊潤滑油的回收、再利用管理

    由于企業環保的要求,為提高廢舊物資回收率,減少不必要的浪費,對換下的廢舊潤滑油統一回收,有廢油再利用能力的企業,可自行處理,無廢油再利用能力的企業,將廢油銷售給相關廢油回收處理公司。

     

    隨著科技的逐步發展,很多選煤廠利用選煤新工藝技術以及選煤潤滑管理給企業創造了不可估量的效益,同時響應國家響應的環保、節能、增效、安全等多項政策,對工作產生深遠影響,選煤已完全融入到日常設備管理、生產管理當中,對于提高企業降本增效具有深遠意義。

    公司地址:河北省唐山市唐柏路三角地南6號

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